关于培训团队收益分配与培训补助标准的公示

作者：行政部 | 来源：培训中心 |发布时间：2022-02-01

商务型培训

商务型培训是指在公司运营范围外产生的纯盈利性商务培训活动，主要包括第三方机构组织的统一培训活动。

成员	职责	提成（去除成本支出后的部分）
经理	（1）负责统筹团队总体规划，包含人员安排、行程安排、资源对接、任务执行（2）辅助其他人员进行流程安排（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作（5）团队考核与日常管理	10%+团队绩效5%
讲师	（1）按照既定课程计划与工作流程，承担课程任务的主讲工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	20%
助讲	（1）辅助讲师完成非重点课程的讲解工作（2）协助讲师完成资料的收集与整理（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作	10%
技术员	（1）完成课程计划的技术性辅助任务，包括设备调试、故障解决等其他技术扶持工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	10%
助理	（1）协助经理完成会场安排等各种计划的执行（2）辅助其他人员完成计划的具体执行工作（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作	10%

内部培训

公务型培训是指在公司运营范围内产生的盈利性或非盈利性培训活动，若培训产生盈利则培训费用按照下列提成模式给予奖励，主要包括运营培训、职业培训。

成员	职责	提成（去除成本支出后的部分）
经理	（1）负责统筹团队总体规划、包含人员安排、行程安排、资源对接、任务执行（2）辅助其他人员进行流程安排（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作（5）团队考核与日常管理	20%+团队绩效5%
讲师	（1）按照既定课程计划与工作流程，承担课程任务的主讲工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	30%
技术员	（1）完成课程计划的技术性辅助任务，包括设备调试、故障解决等其他技术扶持工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	10%
助理	（1）协助经理完成会场安排等各种计划的执行（2）辅助其他人员完成计划的具体执行工作（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作	10%

公益型培训

公益型培训是指为助残、助农而组织的公益性质培训活动，原则上参训成员不收取相关培训费用，若在特定环境下产生盈利则培训费用按照下列提成模式给予奖励。

成员	职责	提成（去除成本支出后的部分）
经理	（1）负责统筹团队总体规划、包含人员安排、行程安排、资源对接、任务执行（2）辅助其他人员进行流程安排（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作（5）团队考核与日常管理	10%+团队绩效5%
讲师	（1）按照既定课程计划与工作流程，承担课程任务的主讲工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	20%
助讲	（1）辅助讲师完成非重点课程的讲解工作（2）协助讲师完成资料的收集与整理（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作	10%
技术员	（1）完成课程计划的技术性辅助任务，包括设备调试、故障解决等其他技术扶持工作（2）完成公司交代的其他工作任务（3）根据公司安排完成公益性培训工作	10%
助理	（1）协助经理完成会场安排等各种计划的执行（2）辅助其他人员完成计划的具体执行工作（3）完成公司交代的其他工作任务（4）根据公司安排完成公益性培训工作	10%

注意：

1、经济补助数额与提成比例根据团队季度职业能力进行调动。

2、定期组织考核，考核内容包括职业技能、生活作风、工作素质三个方面，分为：差、一般、良好、优秀四档，良好以上为合格则继续留任，考核不合格者一个月后再次考核，连续2次不合格视为不胜任本工作，进行调岗或另行安排。

3、培训工作中同一人原则上不可身兼多职，身兼多职者由总经理批准并报人事备案，视情况给予待遇变动。

4、成员缺失时，其分配比例由公司统一决算计入日常经营使用。

以下补助是指公司派遣人员进行出差或外勤开展培训工作而产生的交通、食宿费用补助标准，此标准仅计入成本不影响盈利性收益分配结果，但在义务培训当中未产生盈利性收益时，授课/技能补助支出由公司财政担负。

商务培训补助标准

外勤义务培训（公益培训）补助标准

上一篇：庆云公司收入预支管理规定
下一篇：没有了！